Le rapport sur les comptes des clubs professionnels au 30 juin 2024
Après une hausse spectaculaire de 15% constatée lors de la saison 2022-2023, les revenus d’exploitation cumulés des 36 clubs ont une nouvelle fois progressé de manière significative (+8%) pour s’établir à un niveau record de 173 M€ au 30 juin 2024 ;
À l’issue de la saison 2023-2024, le nombre de clubs présentant un résultat d’exploitation a minima à l’équilibre ou proche de l’équilibre (près de 70% des clubs) a doublé par rapport à la saison 2022-2023 ;
En Betclic ÉLITE, le résultat net cumulé largement négatif de – 5,4 M€, porté quasi intégralement par deux clubs*, est plus que compensé par d’importantes opérations capitalistiques. La situation nette cumulée de la division présente donc une augmentation spectaculaire pour s’établir à un montant record de près de 10 M€, contre 2 M€ la saison précédente. Un seul club présente une situation nette négative contre quatre clubs à l’issue de la saison 2022-2023 ;
En Pro B, le résultat net cumulé négatif de – 1,3 M€ s’explique par la perte significative du club Lille Métropole Basket Club, entrainant son dépôt de bilan. En neutralisant l’effet de cette perte, la division présente un bénéfice net de près de 500 K€. La situation nette cumulée de la division s’établit à un montant confortable de près de 3 M€.
Patrick Hianasy, Président de la Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion :
« La saison 2023-2024 est celle suivant le départ du phénomène Wembanyama vers d’autres horizons. La crainte d’une baisse d’engouement a été très vite dissipée, car la fréquentation a continué à croître relativement à la saison 2022-2023, que ce soit en Betclic ÉLITE ou en Pro B. Cela atteste d’un niveau élevé de compétitivité sportive des clubs membres de la LNB. Notre basket professionnel se porte bien grâce à l’investissement de nos clubs dans des installations sportives, la détection de nouveaux talents et la formation.
Nous constatons par ailleurs la prééminence de deux modèles économiques dans le basket professionnel. Les deux modèles contribuent au rayonnement de notre sport. La DNCCG n’a pas vocation à porter un jugement de valeur sur l’un ou l’autre modèle. Néanmoins, son rôle est d’assurer la pérennité des clubs et ce faisant, l’équite sportive.
Les premiers mois de la saison 2024-2025 et les contextes économique et géopolitique nous incitent à être vigilants sur la santé financière des clubs. Des fonds propres confortables et des revenus d’exploitation à la hauteur des ambitions sportives légitimes sont de nature à permettre de traverser des zones de turbulence passagère. Nous tâcherons donc de mettre en place des outils simples et efficaces pour que notre sport continue de rayonner au niveau national et continental. »
Pour découvrir le rapport financier complet, cliquez ici
Pour découvrir les annexes des comptes individuels, cliquez ici
*Comme lors des saisons précédentes, les résultats d’exploitation sont très hétérogènes au sein de la Betclic ÉLITE, avec un résultat d’exploitation moyen de -1,8 M€. Il convient une nouvelle fois de noter que les trois clubs les plus déficitaires représentent à eux seuls près de 28,2 M€ de perte d’exploitation, pour une perte totale de 32,6 M€. Le club AS Monaco Basket justifie à lui seul près de 50% de cette perte. Si le résultat d’exploitation moyen est assez stable par rapport à la saison précédente, nous pouvons cependant relever une amélioration significative au niveau du nombre de clubs présentant un résultat d’exploitation positif : Huit clubs au 30 juin 2024 contre trois au 30 juin 2023. Même constat concernant les résultats nets puisque quatorze clubs présentent un bénéfice net ou une perte peu significative (inférieure à 80K€) contre dix la saison précédente. Enfin, la perte nette cumulée de la division (-9,7 M€) est à relativiser en tenant compte du déficit de 8,1 M€ du club LDLC ASVEL et, dans une moindre mesure, de la perte nette de 1,3 M€ du club Limoges CSP.
Quelques extraits du rapport :
